Ervaringen op maat trainingen

Teambuilden i.s.m. Bureau Hasper
 

Teambuilding in samenwerking met Bureau Hasper betekent outdoor oefeningen doen. Bureau Hasper heeft daarvoor een zeer geschikte locatie op het eiland bij Huize Bergen in Vught. Het team krijgt gestandaardiseerde opdrachten, bijvoorbeeld om met een paar houten baddingen en wat krukken een betonnen bak over te steken. Door de brede ervaring van Nicolette Hasper komt elk team precies voor die opdrachten te staan die de bottlenecks uit de dagelijkse praktijk zichtbaar maken. De ervaringen in de kuil vormen zeer bruikbare metaforen aan de hand waarvan in de nabesprekingen het team tot zelfreflectie wordt bewogen: en hoe doen jullie dat in de dagelijkse praktijk. Teams die dachten heel goed teamwork te vertonen liepen in de kuil op precies die punten vast die in praktijk ook voorkwamen maar niet onder ogen werden gezien; teams die dachten nauwelijks een team te vormen bleken bepaalde taken al veel beter te kunnen uitvoeren dan zelf gedacht. En steeds weer komt de vraag aan de orde: kijk eens door de bril van de ander. Een team is net een zonnestelsel. Zolang je denkt dat alles om de aarde (jezelf) draait, zijn de planeten (andere teamleden) maar vreemde zwerfsterren. Maar wanneer duidelijk wordt dat het team de zon is waar de teamleden zich op richten, ontstaat een krachtige samenwerking. Onderstaand foto's van het managementteam van Keytechnology in actie in de kuiltraining medio 2003.

Samen Sterk: Diana van den Berg (ERGON)

In september 2001 ben ik samen met 15 collega’s 4 dagen lang op training geweest “SAMEN STERK”.

Dag 1
Na een moeizame start vol emotie’s en slechte communicatie over de kamerindeling, werd er die dag harten gelucht over de gang van zaken binnen de Ergon.
Na de voorstelronde, die overigens leuk gebracht werd, kwam er veel onvrede boven tafel over de muren binnen Ergon waar men tegenop loopt, waar we overigens zelf ook hard aan mee werken.
Die dag leerde ik eerst naar mezelf te kijken en dan pas naar een ander.

Dag 2
Na de conclusie dat we ons niet veilig voelden en veel communicatie via de wandelgangen wat we beter rechtstreeks konden doen, zijn we daarmee aan het werk gegaan.
Aan het einde van de 2e dag werden er 8 mensen op een onbewoond eiland gezet met ieder een coach, zonder tekst of uitleg kwam men op dat eiland aan en je moest maar zien te overleven.
Een grote ravage werd dat, waar duidelijk uit naar voren kwam dat er een leider moest zijn, niemand wilde dit toegeven, men begon steeds harder te schreeuwen en niemand die er naar luisterde.
Men ging zelfs boven op tafel staan om aandacht te trekken even leek het erop dat het zou gaan lukken maar men was zo druk bezig om datgene wat men geroofd had te behouden, dat communicatie onmogelijk werd.

Dag 3
Deze dag begon weer met het onbewoonde eiland, alleen waren de rollen nu omgedraaid en werden uitgevoerd door de coaches. Dit verliep wat rustiger en duidelijk kwam naar voren dat er maar één leider kon zijn om alles goed en efficiënt te verdelen en in goede banen te leiden.
Na de middag zijn onze divisie directeur en directeur personeelszaken geweest en waar we als groep een commitment mee hebben gesloten, om bij te dragen aan een betere communicatie en veiligheid.
De dag eindigde dat je dat moest schilderen met verf, wat je van de cursus geleerd had, heel leuk!

Dag 4
Alles werd nog eens kort doorlopen wat we de afgelopen dagen geleerd hadden en werden er afspraken gemaakt over 2 dagen die doorlopen zouden worden voor de na-begeleiding om het geleerde in praktijk te brengen.
Ook werden doelstellingen opgeschreven volgens het Smart principe, specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden.
Om 13.30 uur na de lunch en na het maken van een groepsfoto zijn we uit elkaar gegaan met voor mij een rugzak vol bagage van het geleerde tijdens deze cursus.
Vermoeid door de lange dagen maar met een tevreden gevoel ben ik het weekeinde ingegaan, met voldoende tijd om alles nog eens goed de revue te laten passeren. Wat ik hoofdzakelijk geleerd heb is dat er altijd leiderschap moet zijn, samenwerking, luisteren, goed communicerend, niet bang zijn en elkaar helpen, vooral niet naar elkaar wijzen op die manier wordt het veilig en prettig samen te werken waarvan we allemaal beter worden.

Het is een aanrader om hieraan deel te nemen, je maakt een persoonlijke groei mee je krijgt handvatten aangereikt waar je het een en ander mee kan doen voor jezelf en je collega’s, je leert als team met elkaar om te gaan en samen te werken.
De kracht van een goedlopend bedrijf is samenwerking, alleen kun je niets, samen kan je alles, dat maakt het sterk, daarvoor hebben we elkaar nodig met een veilig gevoel.